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記者莊友直／東京報導
趁著本次 LINE Conference 年會的期間，眾家台灣媒體也難得進入了 3 月搬到東京新宿 JR 站旁的 Miraina Tower LINE 新總部；雖說難以和先前的澀谷總部見上一面，但對保密功夫到家的 LINE 來說，連日本媒體都很少進門而入的總部，居然被我們搶先一步，當然要好好拍個夠啊！
LINE 的東京新總部其實和台北的調性差不多，都是暗藏於辦公大樓內，且大樓介紹僅說了 LINE 的 23 樓有著接待中心，詳細樓層卻隻字不提，也算是相當合 LINE 神秘的氛圍啦。就如同台北總部般，一進入接待中心，除了有專屬櫃檯外，首先映入筆者眼簾的，就屬大大的 LINE 標記、偏向熱帶風格的植物擺放風格，以及接待顧客進門的兔兔，以及大大的熊大玩偶了。
▼進入總部的接待中心，首先就會被穿著接待服的兔兔玩偶吸引目光。（圖／記者莊友直攝）
或許在各國總部設下巨型熊大玩偶已是慣例，像日本總部的熊大，就高達 3.5m，先別覺得台灣輸了，台灣 LINE 官方就說，因為台北總部挑高較高的關係，因此高度來到 4 公尺，堪稱最大的熊大也不為過（不要管新光三越 A11 那尊女裝熊大的話.....）；另外，除了先前介紹的兔兔接待員，在窗戶一旁也能看見拿著平板的詹姆士；只是窗外就是新宿的超棒景觀，詹姆士還能好好看平板，想必應該也是膩了吧？
▼每個總部都會有的熊大玩偶，在日本也有著 3.5m 的巨型體型，但還是輸台北的 4m 啦。（圖／記者莊友直攝）
▼窗戶旁的休憩空間也有看著手機的詹姆士，只是一旁就是新宿超棒景觀，詹姆士你看膩了吧？（圖／記者莊友直攝）
進入接待中心後，映入眼簾的就是會議室群聚的狀況，不過旗下都有那麼多可愛 LINE FRIENDS 了，會議室中當然也要加幾隻進來陪伴一下開會人的心；但某間會議室卻坐鎮著面色嚴肅的 BOSS，抽到那間會議室的人，應該有不小的壓力吧？
▼會議室也設有表情嚴肅的 BOSS 玩偶，有要那麼剛好嗎 XD。（圖／記者莊友直攝）
在不間斷的會議室走廊中，也有著熊大、熊美的休息板凳，可說是總部中排名前三的拍照點；此外，也有被當成值日人在拖地的饅頭人等不同可愛角色，對員工或是參觀者來說，多少也能撫慰一下疲累的心。
▼總部內的各個角落都設有不同的可愛角色，像熊大跟熊美的這張板凳，應該是總部內排行前三的拍照點了！（圖／記者莊友直攝）
不知走了多久，和到了哪一層後，也能發現一整層都是用來休息的員工餐廳，不僅有著咖啡、冷熱食等販賣區域，以及幫助休生養息的榻榻米外，也有專攻員工或參觀者購買的小型 LINE FRIENDS STORE 店鋪，不僅有著 8-BIT 風格的手機殼、提袋之餘，甚至還有地區限定的米可以買！
▼總部內也暗藏一整層專供員工使用的餐廳。（圖／記者莊友直攝）
▼餐廳一旁也設有專屬的 LINE FRIENDS 專賣店，不僅有賣 8-BIT 風格的產品，甚至連限量的白米都有。（圖／記者莊友直攝）
LINE 東京總部對員工來說也不僅只有餐廳這種休憩區域，還設有男女專屬的按摩室、一般便利商店等設備，對於有小朋友的員工來說，還有專屬的托兒所可供就近照護，根據官方表示每次托兒所都有一堆人搶，需要抽籤才能定勝負，足見有多搶手了。
▼總部內也設有一般的便利商店，不管怎麼樣都出不了總部，其實感覺蠻可怕的.....。（圖／記者莊友直攝）
▼休憩空間也提供可以躺著稍事歇息的榻榻米。（圖／記者莊友直攝）
▼總部內也有設置相當搶手的托兒所，但礙於隱私問題，就拿官方提供的照片解解渴吧。（圖／業者提供）
或許對不少台灣企業來說，近年來對辦公空間的設置上，已漸漸脫離原本「純」工作場域的狀態，並也加入了不少休憩，甚至讓員工可以好好「加班」的相關設施，常常進入各國公司直擊的筆者，多半也是見怪不怪；但進入了滿滿都是 LINE FRIENDS 可愛角色加持的 LINE 總部，滿滿的童心也溢了出來。
▼就連訪客的識別證都如此可愛，救命啊！（圖／記者莊友直攝）
或許對 LINE 的員工來說，在公司加班累了，看看這些可愛的角色，或許又有動力繼續往前行了吧？
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撰文=信傳媒新聞部 攝影=信傳媒圖庫
受到外資反手轉買為賣影響，台股加權指數上週跌破9700點關卡，週線也出現去年11月中旬以來首度的連三黑走勢，由於美國聯準會升息的腳步越來越近，投信法人表示，過去美升息前，股市通常會出現明顯拉回整理，屬於短線震盪格局，宜聚焦價值型類股。
外資反手賣，週線出現罕見連三黑
根據統計，外資上週五在集中市場單日賣超50億元，由於3月以來外資在集中市場呈現賣多買少態勢，累計3月以來外資已經減碼台股約203億元，不過就算是外資出現賣超，法人認為這是升息前的短暫現象，有資深的股市投資人就說，這一波股市上漲來自於基本面的改變，因為景氣真的有好轉。
對於近日台股跌破9700整數關卡，日盛小而美基金經理人趙憲成表示，美國升息時程接近，本週美股高檔震盪，新興市場包括俄羅斯及巴西等出現較明顯拉回，觀察過去美升息前，股市通常會出現明顯拉回整理，待升息確立後指數將可望轉為反彈走勢。
短線震盪難免，靜待升息後反彈
不過此次因先前川普喊出美元弱勢，使得亞幣走升，資金流入台股，帶動這波大幅走升，現時序接近Fed開會之際，市場對Fed 3月升息呼聲提高，加上第二季將進入產業淡季，使得本周大盤出現較明顯拉回震盪，不過因為景氣真的好轉，基本面趨勢也未改變，升息前因資金挪移股市出現短線震盪，逢低可選定趨勢、價值投資。
趙憲成指出，此波資金來去速度快，但還不至於導致股市出現大漲大跌局面，後續主要觀察重點如下，首先是、Fed會議內容，需特別留意升息頻率及升息幅度；在來各家公司去年以及第一季財報公佈的時間已近，觀察4月中旬前陸續公布的財報，也是重點，尤其會有可能出現匯損的個股需要特別注意。
至於在產業方面，趙憲成分析，電子可留意去年第四季季報表現優異，新規格包括雙鏡頭、載板、AMOLED等，半導體，自動化、5G；傳產部分可關注低基期，原物料漲價受惠，中概收成股包括品牌優化、通路優勢、人口紅利等，及以DAS、節能、輕量化概念為主的汽車電子。
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（中央社記者潘智義台北18日電）台塑企業總裁王文淵說，再過兩天「520」就滿70歲，該培植家族第3、4代來接棒了。
王文淵今天下午與台塑企業副總裁王瑞華、台塑企業總經理王瑞瑜、台塑企業行政中心委員王文潮 4人共同召開記者會，宣布重啟「管理中心」運作，4人將退居管理中心，行政中心由專業經理人接手，但過渡期，王文淵仍兼任目前擔任的行政中心總裁。
王文淵笑著說，沒錯，5月20日總統就職日是我的生日，有一次生日鴻海董事長郭台銘送蛋糕，自己只吃一小片，都被其他人吃了。
他直言，全球企業由家族成員經營有成功例子，經理人負責企業營運也有成功例子，家族成員、經理人其實可以互補。
他透露，4人退居管理中心之後，將積極培養家族第3代、第4代將來接棒，只要是兩位創辦人王永慶、王永在的直系親屬都可參與，出任管理中心的「實習委員」，為將來接棒做準備；但這個計畫宣布之前，只有負責擬定計畫的承辦人，以及「我們4個人」知道。
他強調，目前家族第3代都沒人直接參與台塑企業運作，有必要儘早讓他們從基層開始歷練。
王瑞瑜表示，未來除了新投資事業須經管理中心通過，金額達30億元的舊事業投資也須管理中心同意。
王瑞華解釋，台塑在2001年成立行政中心，兩位創辦人即有設立「管理中心」念頭，但直到2006年創辦人退居管理中心，過世之後，管理中心便未再運作。雖然家族成員退居管理中心，但家族成員也可以是專業經理人。
她強調，管理中心代表股東，「我們4個人」了解創辦人的理想，台塑的營運不能走偏了，行政中心、管理中心不是雙軌制。
台塑指出，2001年7月行政中心成立，當時決策核心為5人小組，2006年擴充為7人小組，2011年再增至9人小組，2015年7月管理中心總經理楊兆麟退休，又變成8人小組。
台塑企業表示，兩位創辦人為使企業永續經營，達到照顧股東與員工的願景，於多年前已規劃，企業將走向所有權與經營權分離模式。為逐步落實此一理念，於民國90年由主要公司最高專業經理人，與創辦人家族成員共同組成「行政中心」，加速人才培訓。
民國95年台塑兩位創辦人正式交棒，退居「管理中心」，從旁督導協助確保企業的穩健經營，企業各項重大政策，及投資案均透過行政中心會議充分討論。
台塑說明，「行政中心」歷經16年順利運作，已發揮良好功效。在完成其階段性任務後，為更進一步落實兩位創辦人的理念，創辦人家族成員將自今年6月1日起退出「行政中心」運作。
因此，6月1日「行政中心」成員由 5大公司最高專業經理人組成，除原有成員台塑董事長林健男、南亞董事長吳嘉昭、台塑石化董事長陳寶郎，及台塑河靜董事長陳源成，另新加入台化副董事長洪福源。
台塑強調，家族成員進入「管理中心」，成員包含王文淵擔任主任委員，王瑞華、王文潮、王瑞瑜皆擔任常務委員，據以督導企業經營及適時提供建言，落實企業所有權及經營權分治精神。
不過，為使組織架構在變更初期，運作得以順利接軌，王文淵除擔任「管理中心」主任委員之外，並兼任「行政中心」總裁。
未來，「管理中心」將繼續扮演督導台塑企業傳承兩位創辦人經營理念、企業文化與價值觀的角色，並與「行政中心」針對全球經濟，及產業發展變化情況，共同討論企業永續發展之策略、方向及中長期目標，帶動企業與時俱進升級及轉型，提升企業層次，並貫徹環保政策，善盡社會責任，謀致企業永恆長青。1060518
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因為每個人的財務條件皆不同，主要影響因素有：
01. 薪資
02. 年資
03. 信用狀況
04. 有無勞保
05. 負債狀況
06. 有無擔保品
07. 有無保人
08. 職業別(公司規模/穩定性/安全性)
09. 照會流程
10. 各金融機構內部徵審準則
11. 其他
銀行會依照貸款人的風險高低來決定你的額度及利率，但每家銀行選擇判定財務條件的項目不同，因此還是要找了解各家銀行貸款商品的專家，根據每位消費者的財務狀況，提供量身的服務建議。
觀念一：為增加價值而負債
確認為何負債，這是非常重要的。例如：投資在自己的學習上，讓自己增值或是購買增值性商品：如房子、土地，借貸是有必要的。但花費在日常生活的消耗品，例如吃大餐、買件名牌衣服、出國渡假等，就沒那麼必要，寧可克制消費慾望，也不要借錢來做奢華的消費。
觀念二：負債金額要在有能力還款的範圍內
許多人在借錢後，完全沒有考慮到還款能力，之後發現即使不吃不喝，薪水也都不夠還債。然而，貸款若是遲繳，通常銀行會加罰滯納金，一般是利息的10%，有的則為未償金額的2%，加上信用卡、現金卡利率18%或以上，小額信貸前六個月3%至4%，第六個月起會提升至10%以上，利滾利的結果就會像滾雪球般，讓負債更多、負擔更重，更是無法處理，到時不僅會被殘忍的催繳，還會留下信用不良的記錄。以後若想再申請其他貸款，便會碰壁，或是被核定更高貸款利率，得不償失。
那到底要如何評估自己的還款能力呢？一般而言，還款能力大約是月薪的25%，如果月薪四萬元的話，每月可以負擔的償還金額約一萬元。
觀念三：釐清低繳款金額內幕
許多貸款商品標榜繳款金額低，那是因為前六個月只還息不還本的寬限期，或前幾個月利率較低，讓人誤以為有還款輕鬆的假象，本金沒還，利息怎可能減少？因為利息都是按未還清的本金餘額計算的，在本金沒降低的情況下，利息當然居高不下。許多債務人會以為自己很努力在還款，到最後才發現原來還的大部分都是利息，本金才還一點點，多花許多冤枉錢還不能把債務還清才是最可怕的。（強調）
觀念四：要清楚複利的可怕
千萬別小看”複利+時間”的威力，他們可是哥倆好的超級吸金機！他們結合在一起後，會讓債務無窮大，這就是複利的概念。舉例一萬元，以年複利10%每月計息計算，若完全沒有償還情況下，三年後的本利和(本金 + 所產生的利息)是13,482元，十年後，便是198,374元，增加將近20倍。
所以高利率的信用卡和現金卡，盡量不要使用循環信用，否則一開始只是欠小錢，經過時間和複利的累積，將滾出一大筆債務。所以有債務時就要，即時行動有效解決債務，才不致於付出更高的代價。
C99A6092E14E4564
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